受降镇
政 务 文 化(第1期)
发布时间:2007-08-17
【编者按】 一、王国平书记来富阳调研时对富阳工作要求: 总的要求是:(“一化带四化”)坚持以城市化带动工业化、市场化、信息化和国际化,率先实现从“郊县”向“郊区”的历史性跨越。 如何做到“一化带四化”,率先实现从“郊县”向“郊区”的历史性跨越,关键要在以下几个方面实现新突破。 1、在坚持“四高”方针上实现新突破。 “四高”方针,即坚持高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效能管理。 2、在融入大都市上实现新突破 融入大都市,就是要做好“规划共绘、设施共建、产业共兴、市场共拓、环境共保”“五共”文章,以规划融入为前提、以交通融入为先导、以产业融入为核心、以环境融入为特色、以功能融入为根本、以观念和体制融入为保证。 今后五年仍然要抓两项工程:第一项是“联乡结村”工程。第二项是杭千、杭徽高速沿线综合整治工程。 要搞好高速公路沿线综合整治工程,关键要做到“一路五带”:“以道路整治带规划、带保护、带开发、带建设、带管理”。 3、在破解“三大难题”上实现新突破 在城市化推进过程中有三大问题需要解决,一是地从哪里来?二是钱从哪里来?三是人往哪里去? 坚持“政府做地、企业做房”,做到一级土地市场完全由政府百分之百控制,就是要变生地出让为熟地出让。 4、在坚持“两轮驱动”上实现新突破 就是城市化与工业化“两轮驱动”。 对调整工业结构、转变增长方式,提出了“三句话”,就是提升发展传统优势工业,适度发展新型重化工业,大力发展高新技术产业。 5、在坚持“环境立市”上实现新突破 环境投入是一种生产性投入,而且是回报率最高的生产性投入。环境建设是最高层次的经济建设。“环境立市”,是杭州也是富阳下一步发展要最为关注的一个重大课题。 最后,要弘扬四种精神:甘于吃苦、敢于负责、善于解难、乐于奉献的精神,保持一个良好的精神状态。 二、徐文光书记汇报要义 1、富阳今后的整体发展战略:立足环境、依托山水,大力推进产业转型、城市转型,从而推进整体发展战略转型,走山水路、打山水牌、建山水城,实现环境再造、功能再造、活力再造,不仅要卖产品,更要卖山水,在环境立市、山水城市的前提和定位下,寻找最具富阳特色的发展之路。 2、“四个一”战略体系: 一个城市品牌——富裕阳光之城(生活富裕、生命阳光)。 一个核心战略——融入大都市战略。 一个主导工程——环境升级工程(环境再造、功能再造、活力再造)。 一个特色定位——运动休闲之城(休闲杭州、运动富阳)。 3、五个具体战略:工业兴市、科技强市、环境立市、开放活市、特色建市战略。 4、五个“两”工作重点:发展、稳定两大主题,工业化、城市化两大任务,土地、资金两大要素,统筹、整合两大手段,创新、务实两个根本。 5、“一城二带四动四区四片”的发展格局: “一城”是指包括1831平方公里的整个富阳市。 “二带”是指沿路(320国道外移环线——23省道——05省道)低丘缓坡经济带和沿江沙洲平地经济带,把这两个带打造成为绿色经济带、生态走廊带。 “四动”,即城市化“四个动”:西面新区启动、北面环线拉动、南面跨江联动、东面呼应带动。西面新区启动是指启动建设鹿山新组团;北面环线拉动是指通过320国道环线外移,拉动受降、高桥、富春西北区块和场口、新登区域发展;南面跨江联动是指把江南片作为城区的一部分加以规划控制提升,通过跨江发展,推动江南江北协调发展;东面呼应带动是指通过呼应杭州西部“双浦”地区(袁浦、周浦)开发,带动东洲区块发展。 “四区”,即工业化“四个区”:一是江北整合金桥、高桥、高新园区,使之成为一个工业发展大平台;二是江南整合春江、灵桥、大源三个造纸工业功能区,打造成为白板纸基地和循环经济示范区;三是西南面把场口作为省级开发区进行扩容并加快推进;四是西北面对新登工业功能区进行扩容,建设一条西部经济发展“新走廊”。 “四片”,即服务业发展“四个片”:东面以东洲岛、新沙岛为核心,以北支江改造作为最大亮点,把富春湾、东洲湾连为一体,结合城市森林公园、黄公望森林公园、国际高尔夫球场、农家餐饮休闲区、中国造纸印刷文化村等,融合山水与文化、运动与休闲,建立一个“运动休闲迪斯尼”,打造山水综合型运动休闲基地;北面依托320国道环线外移,融入运动休闲、文化教育、科技研发、医疗养老、生态观光元素,打造生态经济型运动休闲基地;南面以龙门古镇、龙门山为核心,包括天钟山、亭山、安顶山、永安山、常绿石梯,打造山乡观光型运动休闲基地;西面以岩岭湖、碧云双洞为核心,包括半山桃花、阳光生态园等,打造生态旅游型运动休闲基地。 6、建立部门专委制:成立计划统筹委员会、规划统筹委员会、公有资产管理运营委员会、土地收储经营委员会、体制改革委员会、社会保障委员会、工业经济委员会、环境保护委员会、重大工程建设委员会、城乡统筹委员会、社会事业发展委员会、现代服务业发展委员会、运动休闲城市委员会等十三个“专委会”。纵向之间,建立“计划一个头、土地一只口、规划一张图、建设一盘棋、资金一本账、监管一条龙”等 六个一管理制度,充分体现计划的统筹力、土地的调控力、规划的导向力、建设的推进力、财政的保障力、监管的约束力。横向之间,形成“大规划、大财政、大国土、大三农、大工业、大商贸、大建设、大交通、大环保、大社保、大监管”工作格局,按照时间明确、计划倒排,过程控制、目标管理,分工落实、责任捆绑,结果验收、考核奖罚”的要求抓落实,真正做到“统分结合、有分有合,协调配合、形成合力”,实现“计划统定、财力统揽、监管统一”。对内铁板一块,打造强势政府;对外柔情似水,打造亲民政府。 7、坚持“规划立城”,突出规划“刚性”,做到规划在先、规划超前、规划完整、规划严肃、规划有效,把规划进行到底。 8、加强督查工作。做到市委市政府“年前,定盘子、出题目、下单子;年中,听声音、数脚步、抽鞭子;年后,算总分、论奖罚、评功过”。 9、增强干部工作动力。不断激发广大干部的工作动力、提高广大干部的干事能力,真正确立起一种干事的导向,形成一种向上的风气,强化一种人格的力量,使想干事、肯干事、会干事、干成事的干部政治上得荣誉、经济上得实惠、使用上得机会。 10、地方党委的职责就是:解放思想、转变观念,凝聚人心、铸造合力,抓好干部、管好队伍,明辨是非、弘扬正气,把握导向、营造环境。 |
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